会扭秧歌的人形机器人，还代替不了你
人人都知道未来已来，但没人能说清未来终究何时落地。比起跟着风口疯狂，或许咱们更应该沉下心来，信任机器人革新的实在“奇点”不在某一刻。无论是爆款视频里的机器人扮演前空翻或后空翻，仍是震慑性产品的横空出世，都在一点点拼凑出人类未来的图景。
当《我，机器人》描绘的未来逐渐撕下科幻标签，智能管家安慰茕居白叟、机器交警保持城市工作、医疗手术依托机械臂运作——这些曾在荧幕演出的幻想，正化作机器人试验室里的实践。
2025年的春风，威胁着名为“具身智能”的科技预言席卷全球。
英伟达创始人兼CEO黄仁勋在CES 2025舞台举起具身AI的火炬，特斯拉CEO马斯克则预言2040年机器人数量将超越全球人类。花旗银行的猜测模型更直接，其以为2050年全球人形机器人将构成7万亿美元的商场规划，挨近当时苹果和英伟达两大科技巨子的总市值。
机器人在科技展会上扮演杂乱的舞蹈动作，展现人工智能的多样使用。（图 / 图虫构思）
本钱商场的狂欢声中，我国机器人工业首先演出了最具烟火气的包围。
2025年央视春晚，一群机器人身披东北花棉袄，把手绢转得虎虎生风，在唢呐声中完结高难度的秧歌舞步。这场视觉奇迹瞬间点着消费级机器人商场的引信——有媒体核算，到2025年2月，国内人形机器人整机厂商打破80家；我国信息通讯研究院数据则显现，人工智能中心工业链相关企业超4000家。
巨大的风口让全职业欢腾，每家机器人企业都好像随时“飞起来的猪”。高管的日程表以小时为单位排至一个月后；商场部门演出着一天只睡两个半小时的“007”工作制；企业邮箱里收到的需求也千奇百怪——从商场导购到养老陪护，甚至有人提议让机器人去寺庙敲木鱼。
但是，烈火烹油之后，具身智能现在还端不上更好的菜。
（图/《2025春节联欢晚会》截图）
那些穿着花棉袄扭秧歌、在短视频里扮演后空翻的机器人，面对堆满杂物的衣柜仍会堕入死机，连西红柿炒蛋的火候都难以掌控——人人都知道未来已来，但没人能说清未来终究何时落地。此刻，或许你能够宽慰自己：放轻松，机器人暂时还不能取代人类。
“造人”比赛
2022年10月，特斯拉AI Day现场，马斯克站在浑身环绕暴露线束的Optimus原型机旁，向国际展现这个蠢笨挥手的机械生命体。
尽管Optimus的舞蹈动作略显生硬，偶发“帕金森式”的机器震颤，但这场人类史上初次人形机器人无系绳舞台秀仍然震慑全场。当机器人完结最终一个定格动作时，掌声中混杂着倒抽凉气的惊叹。
“人形机器人终将成为人类史上规划最大的产品类别。”马斯克随后的宣言犹如投入深潭的巨石。彼时，间隔全球首台人形机器人Wabot-1面世已曩昔49年，职业历经数次泡沫决裂，正深陷低谷——工业链老练度缺乏，顾客不愿为粗笨的“铁疙瘩”买单，本钱隆冬更令从业者寸步难行。
“整个圈子都弥漫着失望心情。”宇树科技创始人王兴兴在后来的采访中坦言，自己开端面对双足机器人研制提议时，也曾摆手回绝。
（图/《机械姬》）
起色在人工智能的拂晓中悄然来临。
2022年，ChatGPT横空出世，掀起全球AI“军备比赛”。科技巨子们苦寻AI落地场景，亟待找到大模型触达物理国际的“实体接口”。宛如干柴遇见烈火，人形机器人承载了这轮技能革新的终极等候，并被冠以充溢未来感的称谓——“具身智能”。
早在1950年，数学家阿兰·图灵就在其论文《核算机器与智能》中埋下具身智能的思维火种。但不同于前期机器人依靠程序预设的机械式运作，第三波AI浪潮带来的革新更具颠覆性——就像电影《机械姬》演绎的那样，机器人开端具有自主决议计划与动态交互才能。
（图/《机械姬》）
“上一代机器人公司实质是自动化设备制作商，他们的产品更像一个遵从指令的木偶，每个动作都需求程序员预先编码。”机器人工程师奥华向《新周刊》指出要害差异，“新代代的机器人正在构建‘大脑+小脑+躯体’三位一体的技能范式。”
详细而言，AI大模型作为“大脑”，使机器人能精准解析“请把咖啡放在离笔记本30厘米处”这类杂乱指令；具身“小脑”体系担任运动操控，保证动作精准可控；高精度机械臂与仿生关节构成的“身体”，则将算法指令转化为毫米级操作。
当两台Figure AI的人形机器人Helix能配合默契地将食物放入冰箱，商场好像看到了具身智能融入日常日子的或许性和商业延展空间。“就像初代iPhone供给的技能基座，具身智能正在发明全新的AI生态渠道。”互联网专家张书乐如此点评其战略价值。
在国内，环绕机器人的大战已然打响——宇树科技在半年内完结从官宣研制到推出9.9万元迭代款Unitree G1的霹雳战；优必选Walker S系列机器人接入文心大模型后，在轿车质检线创下99%辨认准确率；华为、阿里甚至小鹏等跨界玩家纷繁进场，掀起“造人”比赛。
接下来的故事好像能够预见，只需等候大模型开展老练、接入接口，具身智能机器人的开展将会有质的腾跃，以至于有人以为2025年将是人形机器人的量产之年。
“能跑能跳”≠“能干活”
当咱们掀开富丽幕布，暴露的却是骨感实践。
职业表里对技能间隔的认知存在巨大间隔。某组织投资者向《新周刊》坦言：“（比方）有人声称3年内遍及家政机器人，这就像要求8岁孩提扛起百斤重担。”在他看来，当时具身智能的实在水平，更挨近于运动神经发育缓慢的少年——大脑算力仅能处理简略指令，躯体和谐性仍未合格。
“具身智能离实在的‘智能’还差着十万八千里。”深圳某机器人企业担任人的点评更辛辣。这位担任人以为，现阶段的机器人产品，好像10年前的大疆“精灵”系列航拍飞行器，价格过万元却常“炸机”。“若放在手机职业，机器人连功用机年代都未抵达，不过是能玩‘贪吃蛇’的小灵通。”
（图/《我，机器人》）
小鹏轿车CEO何小鹏的观念相同直接：“现在一切机器人都在L2阶段徜徉，相当于自动驾驶里的‘辅佐级’。”
简略来说，现阶段的人形机器人还在“能跑能跳”的边际打听，远不到议论“干活”的阶段。
切菜时把握不了力度和尺度、刮胡子会划伤皮肤、收拾收纳更是一再“错位”……机器人的自由度是一个巨大应战。高盛研报显现，宇树科技的H1机器人仅具有19个自由度（DoF，标明一个物体在空间中能够独立移动或旋转的方法数量），面对杂乱、精密使命时无能为力，更甭说像娴熟工人般拼装零件，或完结烦琐的家务劳动。正如奥华所说：“人形机器人职业当下处理的仅仅是小脑担任和谐的肢体问题。”
（图/《机器管家》）
技能限制导致人形机器人使用场景的收窄。《2024人形机器人工业链白皮书》显现，全国60%机器人企业扎堆在工业、质检、家庭服务等同质化赛道。
相应的体会也难言抱负：比方在喧闹的银行大厅环境中，人形机器人的语音辨认技能常呈现误判，影响体会；炒菜机器人无法像人类厨师那样，经过调查和经历判别食材的新鲜度、熟度等细节。
高盛剖析师Jacqueline Du团队的最新调研陈述指出，现在，人形机器人的技能拐点仍不明亮，间隔人形机器人实在“上岗”尚有漫绵长路。其估计，至少在未来2—3年内，人形机器人很难到达与人类工人相同的工作功率。而呈现具有实践意义的使用要在5—10年之后。
相比之下，职业的确过于疯狂。厂商热心经过制作人形机器人“打拳、翻跟头”的爆款短视频取悦投资者，却与实在使用场景严峻脱节。当泡沫退去后，终究留下了多少实践价值？
“奇点”前夜的行进
具身智能职业需求一场祛魅。
剥开本钱泡沫的外壳，C端商场仍困在概念验证阶段，间隔实在的消费革新尚有间隔。以宇树科技为例，此前其年出货量仅保持在数百台的规划，售出的机器人产品首要流向科研组织的数据收集及试验室开发场景。
即使凭仗春晚舞台完成破圈效应，职业仍深陷“技能秀场”与商业落地的分裂之中。高盛估计，到2027年和2032年，全球人形机器人的出货量将别离到达7.6万台和50.2万台。这一增长速度低于商场预期，标明机器人技能的商业化进程或许比许多人预期的要慢。
“机器人进‘家门’，要害在于找到消费刚需。”工业剖析师张书乐对《新周刊》剖析道，“机器人究竟能帮咱们做什么？假如价格万元的机器人仅能跳舞迎宾，那么它实质上仍是高档玩具。”他以两轮电动车的开展轨道举例：当职业将本钱紧缩至万元内，并开宣告接送孩提、关照白叟等刚需场景，才实在打开了C端商场。
在此景象下，差异化场景探究成为破局方向。比方在化工、特高压等高危险场景中，用机器人代替人类进行高危作业。而在业界看来，工业场景仍会是最快完成机器人规划化使用的主战场。
2025 年 2 月 28 日，第三届北京人工智能工业立异开展大会在国家会议中心二期举办。宇树、夸父、天工、天鹤等闻名机器人企业的“尖儿货”齐聚一堂，展现自己的“绝活”。（图 /IC photo）
“轿车制作等标准化场景中，模块化机器人正逐渐代替传统机械臂。”机器人从业者方木说。此前，特斯拉Optimus虽宣告了2025年量产的方针，但其2万美元定价显着超出普通家庭的接受规模，简直肯定会先在工业场景落地。
尽管如此，价格仍是阻止商业化的一大要素。
某头部机器人企业担任人向《新周刊》泄漏，尽管其产品的工人代替功率已从上一年的30%提升至50%，零件中的90%也完成了国产化替换迭代，本钱问题却仍旧杰出——要知道，今日的机器人本钱已从10年前的每台300万元砍至“脚踝价”，但单台设备价格（约50万元）仍等同于工厂娴熟工人2年的薪资。
除此之外，机器人的量产也面对多重卡点。
“构建机器人智能的‘大脑’面对数据荒，”机器人从业者方木向《新周刊》解说，“就像幼儿经过调查认知国际，机器人需实在场景数据堆集感知。”但这类数据既稀缺又贵重，以上海人工智能试验室为例，虽打破全球首个泛化地势站立算法，却受困于练习数据——仅“倒牛奶”动作就需近百组高质数据，收集本钱高达10余元每条。
（图/《机器管家》）
科技的开展需求时刻，人类把握直立行走、娴熟操控四肢消耗百万年，自动驾驶从概念提出到准L4阶段跨过百年，机器人职业相同如是。斯坦福试验室在发布人形机器人效果时特意附上的失利集锦视频，恰是对当时技能老练度的明晰注解。
站在技能长河的维度调查，或许咱们更需了解：阶段性的成功也是成功。机器人革新的实在“奇点”不在某一刻。无论是爆款视频里机器人扮演前空翻或后空翻，仍是震慑性产品的横空出世，都在一点点拼凑出人类未来的图景。
（文中奥华、方木为化名）
修改 DR
运营 马社力佛
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日前，一条网络撒播的视频显现，来自全国各地的20余家哪吒轿车授权经销商代表在哪吒轿车桐乡工厂门口进行维权，要求哪吒轿车对他们提出的一系列问题给予正面回应。
在上述维权视频中，经销商们对哪吒轿车提出了三点诉求：补偿2024年9月至今的运营丢失，预付2025年5月到7月的运营本钱；一切打款未发车拖欠的返利和补助，必须在5月11日前一次性返还；赶快康复售后服务体系。
哪吒轿车成立于2014年，母公司为合众新能源轿车股份有限公司。2018年1月，张勇正式加盟哪吒轿车，担任联合创始人兼CEO，开端全面担任公司的战略运营管理工作。2022年，哪吒轿车以15.2万辆销量登顶新势力第一，估值一度达250亿元，成为造车新势力的“黑马”。
2024年，哪吒轿车销量“腰折”。中国轿车流转协会乘用车市场信息联席分会发布的数据显现，哪吒轿车在2024年销量为6.45万辆，相较于2023年的12.75万辆下滑49.37%。
此前，哪吒轿车的盈余状况也不达观。合众新能源招股书显现，2021年至2023年，该公司别离完成经营收入50.87亿元、130.50亿元和135.55亿元，净亏本别离为48.4亿元、66.66亿元和68.67亿元，三年累计亏本183.73亿元。
2024年12月6日，哪吒轿车宣告因“战略调整”，张勇不再担任CEO，转任参谋，由公司创始人、董事长方运舟兼任CEO。
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对方要求陈先生进行补偿并要挟称，如不赔付就去商场监管局告发，让陈先生的店开不下去。
自报姓氏的顾客，确有其事的消费，铁证如山的差评面对这扑面而来的突发状况，陈先生夫妻俩的榜首反响就是花钱排难解纷。
所以，陈先生向对方供给的两个支付宝收款码连续转账了两笔钱。
既然是同一人索赔，为什么会发来不同的收款码？此刻的陈先生夫妻俩压根没想那么多，专心只想赶快处理事端但如此“爽气”的情绪，不只没有换来对方的“宽恕”，犹如无底洞般的食欲没能得到满意，反而狮子大开口索要更多的钱。
刚开业不久，不只没有赚到钱还赔了不少，气不过的陈先生想看一下，这位顾客究竟是谁？
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想到自己刚开店，就面对同行恶性竞争，并且还被敲诈勒索那么多钱，陈先生夫妻俩便赶到派出所报了警。
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